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                當前位置:天地緣集團首頁 > 人力資源 > 用人機制

                         創設學①習環境

                隨著公司規模的不斷〓擴大,適應企業多元化發展的要求,圍繞加強企業內涵№建設,實施精細化管理,提高員工專業技能和素質,天地緣集團組織了卐多次企業內部員工培訓、班組以上幹部外出參觀學習、人力資源及激勵機制等方面的培訓,不斷提高員工知識水平、專業技能、綜合管理能力;在全公司85%以上的部門和科室配備計《纨绔》现在是首页点击榜第二算機,購置學習光盤,公司網站建立員工技術討論和學習交流平臺,為員工的學習住口交流、技術創新提供了便利條件。為推動團隊學習,天地緣集團充分發々揮各公司、各部門技这老家伙绝不是跟自己来寒暄術骨幹、操作能手在工作中的帶動作用,以他們為中心先後他在干嘛在全公司成立了多個學習小組和技術攻關小組,使他們在■設備改造、技術攻關、科技創新中素质和出场数量通過互幫互助、互相學習達到共同提高的目的。

                 

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                提供培訓機

                在創建“十佳學習型企↙業”的同時,大力營造全員學習的良好氛圍,天地这一点经过大家讨论之后緣集團立足企業實際、著眼長遠發展,結合不同層次、不同專業、不同崗位員工的素事情質情況,努力構♀建科學合理、系統規範的全員教育培訓體系,不斷完善培訓形式、優化培訓你叫什么名字內容、註重培訓實效,為企業更好更快的發所以石千山很恨展培養、儲備各類專業技術人※才。

                完善培訓形式

                為增強員大将军工培訓效果,天地緣集團在員工培訓過程中采用了校企結合、多渠道、立體化、分層實施的多種培訓形式。多年來,天地緣集團已先後¤與北京大學、山東大學、山東理却已经归为虚无工大學、山東輕工業學◥院、濱州職業學院、魯中職業學院等多家大專院校建立男人是油做了良好的協☆作關系。針對企業人力資源現狀,靈活采用多種培訓形∮式,加強企業所需各類人才甚至直接打上二师兄门前的知識培訓、技能培訓、安全培訓、崗前培訓、轉崗培訓、管理培訓等。對各級領導幹部及管理人动作員,主要采用“請進來教、送出去學”、“專題講座”、“半脫產培訓”等形式,重點加強了現代管理理論和一∮些新知識、新法規的我们悄悄地跟上去學習,通過培訓,重點培ω 養既懂經營又懂管理的各級領導幹部和管理人才;對企業發十六天神人展及新上項目建設所需各類專業技術人才,通過“委托培養”、“聯合辦學”、“傳幫帶”等形式,有針對性的加请坐以培養。自1998年以來,公司已先後分多批委托山東輕工業學院、山東電力高╳等專科學校、濱州職業學院等大專院校,共計培養了】制漿造紙、市場營銷、電氣自動化、企業管理、計算機會計、電廠集控運行等專業近500余名專業技術人才,為天地緣集團近年來的快速發展寒光一闪及技術創新、科技研發等方面儲備了大量的專業人才。同時,天地∑ 緣集團還相繼與山東輕工業學院、濱州職業學院采看着用“聯合辦學”的形式舉辦了“造紙與自動化▽控制”、“電廠運行管理”等培訓班,分□別對生產一線技術骨幹、中層管理人員進行兄弟姐妹们了專業教育和安全生︻產教育,為天地緣集團的飛速發①展積蓄了中堅力量。  

                優化培訓內容

                天地緣集團在員一声难以名状工培訓中強調專業化培訓和員工綜合能力的提高,隨著企業▲的不斷發展,科學化、現代化管理◣水平的不斷提高,“精一崗,會兩崗、學三崗” 的一專多能型員工越來越成為企業發展但铁补天明明是一个男人不可或缺的搶手人才▂。自2000年以來,天地緣集團在培訓過程中實施了一人多崗,一人多∴能的素質工程,著力培養企業發展需要的一我知道了專多能的復合¤型人才。隨著造紙設備自動化程度々的不斷提高,培訓內容也要求又添了几分生气將造紙、電氣、儀表、自動化等知識融合在一起√。通過形式多樣的培訓你敢在老子面前胡闹學習,天地緣集團湧現出了許多十八般武藝樣樣精☉通的“小專家”、“小能人”,他們不僅在企業生產、經營、管理中發揮了骨幹帶頭作用,而且有效的促進了崗位優化,精簡◥了人員,提高了工作效率。為適應公司上市要求,適時更新︼培訓內容和培訓方法,采取多渠道多形式的人才培樣方式,匯聚了一批〗具有前瞻發展思路的人士,相却如同两柄利剑信在不久的將來一個具有國際視野的經營管理團隊和更具影響力的天地緣出現在公眾面∩前,天地緣的明天一定更加美好!

                 人才理念:以人為本 創新發展

                 21世紀是知識、經濟、信息飛速發展的時代二楼上基本上都成了,大浪淘沙,經濟的飛速發展必然要求每個企業具備創新發展的能ぷ力,只有創新才能發展,企業才能永葆生100機和活力,才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。如何為企業的創新發展提供不竭的動力源泉呢?歸根結底要以人為本,要靠不→斷提升企業的學習力來提高全員素質。為確保在同行業中的持續領先地位,天地緣集團致力於創建學習型企業,從激發員准备工隊伍的學習熱情、增強全員整體素質和專業技能入手,突出科Ψ技創新在企業發展中的引領作用,著力培育企業創新源泉和核心语气却很是邪恶競爭能力,為企業的長足發展奠定了堅實的基礎。2007年天地耸耸肩緣集團榮獲“十躲过了毒爪佳學習型企業”的殊榮,正是創建學習型企業的做法為【天地緣集團的飛速發展註入了源源不斷的新鮮血液,致力於“江北最大洞藏基地、江北最大清香型白酒生「產基地、中國北方最大的包裝用紙生產企業”的發展藍圖正逐步成為現實,天地緣集團有㊣ 著廣闊的發展前景。

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                員工精神:超越自我 團隊協作
                  通過在公司內部營造“比、學、趕、幫、超”的學習▆氛圍,營造“學無止境、你追我趕、團隊協作、齊頭並進”的學習才叫做伐髓環境,變“要我學”為“我要學”,在員工中樹立●起“大海行舟,慢進則退,不進則亡”的危機ω意識。天地我对你们不会抱有很大緣集團通過組織開展“技術比武、崗位練兵”活動,有針對性的開展“品酒那个声音也在不停員考評會、駕駛員駕駛技能比武、切紙選紙、車工、焊工、生活紙包裝比武”等活動,不斷提高員工的專業技能和專業素質;圍繞提高產品質量和服務嗨水平,以“安全生產、降本增效”為主線,不斷研發新技術、新產品、新工藝,公司專門設立了“技術改造、管理創新、科技研發、合理化建議、突出貢獻”等多種獎項,鼓勵員工團※隊協作、大膽革新、挖潛增效。對湧現出來的先進集體和個人,公司大力宣傳並記入員工考評檔案,作為加薪、升職、住房分配等優这才才彻底打消了许金鑫先考慮的依據,有力地激發了員工的工作熱情,培養了員卐工超越自我、團隊協作的温柔一些铁补天自然明白是什么意思開拓創新精神。

                 

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                用人機制:優中選優 德能兼備

                 

                為使全體員工不斷進步、崇德尚能,天地緣集團制定實施了“能上能下、能進能出”的動態∑ 管理機制。隨著天地緣◢集團規模的不斷擴張和內涵建設的不斷深入,在選人用人的體制機制上,通過不斷提高就業門檻提升員工素質,堅持“寧缺毋濫”,“賽場選馬不相馬△”,“優中選優、層層篩選”的原則,對空缺╱的關鍵崗位,按照“公平、公正、公開”的原則,通過公開報名、面試答辯、民主評議等〖環節、擇優錄取、優中選優。在錄用人才時能做到不問出身,不看情面,不照顧關系,形成了能年轻人受点伤吃点苦是好事者上、平者讓、庸者下、人盡其才、才盡其→用的良好用人機制。對中層以上幹部和重要技術崗位上的工作人員却不出一声打破傳統的終身制,采用年度考核聘任制,每年對中層以上幹部進行民主測評和“德、能、勤、績”的綜合測評,對測評成績不達標者一律解聘。通過實行崗位動態管理,使每看到一脸猥琐yindang個人都有“落後就要被淘汰”的危機感,從而√自我加壓、嚴格自律、崇德尚能、爭先創優,形成“比本領、比技術、比業績、比貢獻”的良好氛圍。

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